STRATEGI SDM DAN STRATEGI BISNIS

Sampai saat ini memang belum ada satu pun cara yang benar, tunggal dan atau belum ada obat mujarab yang bisa memecahkan persoalan sumber daya manusia (SDM). Apa yang memberikan hasil di satu organisasi/ perusahaan mungkin sangat tidak sesuai bagi organisasi lain. Terdapat dua hal yang perlu diperhatikan sekaligus dinggap sebagai vaksin kebangkrutan dalam sebuah organisasi atau perusahaan ialah: 

Tujuan bisnis strategis dalam sebuah perusahaan tidak boleh dilakukan tanp menghubungkan dengan strategi sumber daya manusia yang akan dikelolanya. 

Apa pun bisnis yang Anda lakoni, kalau Anda memiliki orang yang tepat maka Anda akan sukses, sebaliknya jika anda SDM yang tidak tepat maka akan koleps.
Strategi sumberdaya manusia yang efektif akan memberikan kemampuan untuk menemukan dan mengembangakan manusianya, manusia yang “tepat” manusia yang terbaik. Kedua strategi di atas harus beroperasi secara berdampingan, sehingga kalau ada modifikasi atau perkembangan dalam satu strategi maka dapat dicerminkan dalam strategi yang lain.

STRATEHI SDM DIHUBUNGKAN DENGAN STRATEGI BISNIS

• Tujuan (jangka panjang dan jangka pendek)
• Prosedur dan system yang dirancang oleh manusia yang akan menggunakannya
• Hubungan yang lebih baik (departemen dan pelanggan)
• Peran yang jelas (tanggung jawab, wewenang dan pemecahan masalah)

MEMBAWA

• Mengetahui bagaimana menghadapi pasar, produksi dan pelayanan yang berorientasi pelanggan
• Pangsa pasar yang lebih besar dalam pasar yang selalu berubah.

Read More»

STRATEGI PENGELOLAAN SDM PERUSAHAAN UNTUK MASA DEPAN

Terdapat tiga perubahan kunci yang bias mengantarkan strategi bisnis dan strategi pengelolaan sumber daya manusia menuju masa depan perusahaan yang lebih baik yaitu:

• Terus melakukan capacity building staff dan melaksanakan praktek reorientasi staff sehingga organisasi/ perusahaan menjadi lebih ramping, maka kesempatan tradisional untuk mendapatkan promosi dalam tangga hirarki menjadi semakin berkurang.
• Perubahan pasar yang semakin cepat mengandung arti bahwa organisasi/ perusahaan perlu memberikan tanggapan yang semakin cepat untuk memanfaatkan kesempatan baru.
• Kesempatan bisnis akan muncul dalam ruang lingkup geografis dan bidang produk dan jasa yang lebih luas. Kegiatan pengumpulan informasi perlu diperluas lagi dan lebih tepat waktu.

Selain hal tersebut di atas, masih terdapat Enam bidang yang berharga untuk dipertimbangkan oleh organisasi/ perusahaan dalam usaha meraih tujuan untuk menang melalui manusia dengan menggunakan Kaizen adalah sebagai berikut:

• Kebijaksanaan perekrutan dan seleksi yang melibatkan semua karyawan.
• Peresmian program yang melibatkan perusahaan, departemen, tim dan anggota secara individual.
• Program pendidikan dan pengembangan yang terus berlangsung sehingga memberikan dorongan kepada semua karyawan untuk memiliki berbagai dorongan serta membantu mereka untuk sepenuhnya mewujudkan potensi.
• Sistem penilaian yang mengembangkan manusia dan meningkatkan kerjasama di anatara mereka.
• Sistem penghargaan yang memotivasi dan tidak terpisah-pisah.
• Program tanpa henti untuk peningkatan yang terus-menerus (Kaizen) yang meningkatkan setiap bidang pekerjaan dan melibatkan semua orang.

Read More»

Skema Sumber Daya Manusia Nusa Indah Pratama, Ltd

Name and Position	Personal Description
Prof. Dr. H. Cecep Sumarna Komisaris	Prof. Dr. H. Cecep Sumarna adalah Guru Besar Filsafat Ilmu IAIN Syekh Nurjati Cirebon. Lahir di Cikuya, Tasikmalaya pada Bulan Oktober tahun 1971. Beliau menempuh pendidikan S2 di IAIN Ar-Raniri dan pendidikan S3 diselesaikannya di UIN Syarif Hidayatullah Bandung. Kiprahnya sebagai akademisi muda yang telah melahirkan karya pemikiran seperti Pengantar Ulum al Hadits, Filsafat Ilmu: Dari Hakikat Menuju Nilai, Rekonstruksi Ilmu: Dari Empirik-Rasional Ateisitik menuju Empirik-Rasional Teistik, Melacak Jejak Filsafat, Filsafat Pendidikan Islam: Derekonstruksi Nilai-nilai Positivisme dalam Literatur Pendidikan, Ilmu Pendidikan Islam: Kontemplasi Sosiologis, Filosofis dan Kultur Lembaga Pendidikan Islam di Indonesia, Revolusi Peradaban: Usaha Menemukan Tuhan dalam Batang Tubuh Ilmu, Filsafat pendidikan Islam dan terakhir buku Mencari Tuhan di Kaki Ka’bah, dalam proses penerbitan. Sebagai seorang akademisi muda yang memiliki kemampuan menumbuh kembangkan jiwa enterpreneurship yang visioner dikalangan anak muda yang skeptis dan sering putus asa namun memiliki dedikasi, loyalitas dan integritas tinggi, dibawanya untuk bergabung di perusahaan yang didirikannya. Visi kematian beliau sekaligus dijadikan corporate values seperti "No limite, serve to serve and above for all" selalu diserukan kepada seluruh staf dan karyawannya.
Hj. Lelin Farlina Dewi Direktur Utama	Hajjah Lelin Farlina Dewi, M.Pd.I, dilahirkan di Tasikmalaya tahun 1975. Menyelesaikan pendidikan Magisternya di IAIN Syeh Nur Djati Cirebon dengan konsentrasi Psikologi Pendidikan. Ibu tiga anak ini memiliki kemampuan dalam mengelola dan mengarahkan visi hidupnya melalui CV. Triyan’s Collection sebagai penyedia barang dan jasa konveksi untuk dinas atau instansi swasta lainnya. Saat ini beliau diberikan amanah untuk memimpin perusahaan Nusa Indah Pratama dengan posisi sebagai Direktur Utama.
ANNA LIANA DIREKTUR MARKETING	Anna Liana, kelahiran Cirebon tahun 1959 Memiliki pengalaman dan kemampuan dalam mengelola properti. Sebagai manager marketing di PT. Debit Indra Cipta untuk komplek perumahan Puri Celancang sejak tahun 1997 s.d 2000. Kemudian pada Tahun 2001 hingga 2011 beliau dipercaya PT. Toba Sakti sebagai manager Marketing untuk komplek perumahan Taman Bima Permai, Taman Gegunung Permai, Griya Mukti Asri, Taman Weru Permai dan Taman Nuansa Majasem  selama 12 tahun. Saat ini beliau diberikan kepercayaan oleh PT. Nusa Indah Pratama sebagai Direktur umum dan Marketing pada komplek Cempaka Wangi Regency dan Quanta Estate 1. Ibu 3 anak dan nenek 3 cucu ini banyak menghabiskan waktunya untuk mengabdikan diri bagi keluarga melalui usaha dan pekerjaan yang digelutinya. Prinsip kerja yang senantiasa digelorakan kepada seluruh stafnya ialah “bekerja penuh semangat untuk memperoleh hasil kerja yang maksimal”.
ARIP AMIN, M.Pd Direktur MSDM	Kelahiran Tasikmalaya tahun 1980, Arip Amin menduduki posisi Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia di Nusa Indah Pratama sejak Bulan Desember 2012. Setelah meraih gelar Master pendidikan pada program Administrasi Pendidikan Universitas Muhammadiyah Prof. Dr. HAMKA (UHAMKA). Arip Amin berkarir pada bidang Kesehatan Masyarakat dengan issu HIV-AIDS melalui pendanaan AusAID dan Global Fund R-8 di Perkumpulan Keluarga Berencana Indonesia (PKBI) Cabang Cirebon sejak tahun 2004-2012 dengan posisi sebagai Direktur Pelaksana Cabang. Selain itu Arip Amin juga mengabdikan dirinya sebagai Dosen di perguruan Tinggi Swasta seperti STKIP Muhammadiyah Kuningan dan Poltekes BPH Cirebon.
Drs. Mahmud Direktur Operasional dan Area	Drs. H. Mahmud, kelahiran Tegal tahun 1963, menduduki posisi sebagai Manager area sejak Januari 2012 hingga Januari 2013. Pada awal bulan Februari 2013 Drs. H. Mahmud diberikan kepercayaan oleh perusahaan sebagai Direktur Operasional dan area yang menaungi Cempaka Wangi Regency dan Quanta Estate 1. Haji 3 orang anak ini menyelesaikan pendidikan terakhirnya di IAIN SGD Bandung dengan konsentrasi Tarbiyah. Dengan pengalamannya 8 tahun memimpin CV. Rosda Karya Cabang Cirebon sebagai Kepala Kantor, menghantarkan dirinya untuk berkarir sekaligus memiliki talenta dalam menjaring costumer dan mitra-mitra perusahaan.
Dani N. Murdiono Direktur Keuangan & ADM	Dani N. Murdiono Pria kelahiran Tasikmalaya Tahun 1988 saat ini memegang posisi sebagai Direktur Administrasi dan Keuangan PT. Nusa Indah Pratama, sebagai sekretaris pribadi Presiden Komisaris sejak tahun 2008 tampak sederhana dan bersahaja hingga dijuluki Murdiono era kepemimpinan Soeharto presiden RI ke 2, menjadi kunci ketiga suksesnya perusahaan ini. Studi S1 diselesaikan pada Fakultas Ekonomi Syariah IAIN Syeh Nur Djati Cirebon tahun 2013.
Acep Moch Lutfi Staff ADM	Acep M. Lutfi, lahir di Tasikmalaya tahun 1987, menyelesaikan studi Strata 1 pada Fakultas Tarbiyah STAI Bunga Bangsa Cirebon. Talenta yang dimiliki dan dikuasai pada bidang Informasi  dan teknologi telah menghantarkan dirinya mendapatkan amanah menjadi Staff Administrasi sekaligus penerjemah pikiran-pikiran jajaran Direksi perusahaan dan mengejawantakkannya melalui jaringan teknologi Nusa Indah Pratama.
Ade Abdullah Sidiq Manager Marketing CWR	Ade Abdullah Sidiq, S.Pd.I, lahir di Tasikmalaya pada tahun 1987 silam. Posisi saat ini menjabat sebagai Manager Marketing di Nusa  Indah Pratama Ltd yang bergerak di bidang Property. Ade Abdullah Sidiq merupakan pribadi yang Tangguh, Pekerja Keras, menyukai Tantangan, Berjiwa Besar dan mempunyai Impian besar melebihi ukuran badannya. Sejak mahasiswa sudah mulai belajar mandiri dengan menggeluti berbagai usaha serta pekerjaan apapun yang menunjang pengembangan potensi diri termasuk multi level marketing sekalipun. Kemampuan dalam mengelola team work sudah tertanam sejak pengalamannya sebagai Leader di  berbagai multilevel dan menjadi ketua organisasi mahasiswa bergengsi di wilayah III Cirebon ketika sedang menjalani kuliah SI di IAIN Syekh Nurjati Cirebon. Saat ini, beliau juga tercatat sebagai Mahasiswa Pascasarjana Universitas Kuningan dengan Konsentrasi Pendidikan Biologi. Impian yang besar selalu melekat pada pribadinya. Karena beliau menyakini bahwa kesuksesan di tentukan oleh 95%  IMPIAN dan 5 % teknik atau Metode. Terbukti dengan beberapa trobosan dan gagasan beliau yang luar biasa diluar orang kebanyakan. “Orang positif selalu melihat peluang dari hal yang tidak mungkin sekalipun/...Noting Imposible...”
Iman Solahudin Manager Marketing QR1	Iman Solahudin, lahir di Tasikmalaya pada tahun 1990 tepatnya di Desa Sindangasih Kec. Cikatomas, pengalaman pertama dalam bidang marketing beliau lakoni sejak tahun 2008 pada  multi level Duta Busines School (DBS). Dari pengalaman tersebut dirinya mulai percaya diri bahwa mengembangkan bakat menjadi suatu keharusan untuk mengembangkan jiwa enterpreneurship. Saat ini Iman Solahudin dipercaya perusahaan Nusa Indah Pratama sebagai Manager Marketing untuk komplek Quanta Estate 1
Hasbi Sidiq (Asmin) Manager Area CWR	Hasbi Assidiq alias Asmin, Kesatria kelahiran Tasikmalaya tahun 1976 ini memiliki talenta yang cukup kompleks dan luar biasa. Orang yang diasuh komisaris sejak anak-anak, melayani penyabitan teh, penyabitan padi, pengepulan cengkeh dan kapol di kampung halaman orang tua komisaris ini, diajak gabung di perusahaan ini, sejak perusahaan ini didirikan. Pertama ia menjabat sebagai staff area, dan kemudian diangkat menjadi Manager Area Cempaka Wangi Regency.
Sohib Muslim, S.Sos.I Manager Area QR1	Sohib Muslim, S.Sos.I, lahir di Kuningan pada tanggal 16 Juli 1974 ini adalah bungsu dari tujuh bersaudara, masuk di PT Nusa Indah Pratama pada bulan Novemver 2012 sebagai staff area, semenjak bulan Februari 2013 diangkat sebagai Manager Area di perusahaan yang sama untuk pembangunan komplek Quanta Estate 1. Semenjak tahun 1997 tercatat sebagai mahasiswa di STAIN Cirebon jurusan komunikasi, pada tahun 2004 sempat tercatat sebagai mahasiswa Pasca Sarjana di Almamater yang sama, tapi tidak selesai, kemudian beraktivitas di wilayah kesehatan masyarakat dengan issu HIV dan AIDS dengan founding USAID sebagai kordinator Lapangan di Kabupaten Cirebon,  tahun 2009 melanjutkan S2 di Pasca UIN Bandung dengan konsentrasi Sosiologi Agama, namun karena keterbatasan dana, study S2nya kembali terhenti, tahun 2012 ia mendapatkan beasiswa KEMENAG untuk S2 di UIN Bandung.
Regia A. Hendiyani Staf Marketing CWR	Regia Azhara Hendiyani, kelahiran Tasikmalaya tahun 1992 adalah seorang anak muda yang mempunyai keinginan keras untuk merubah hidupnya dengan segala potensi yang dimilikinya. Pendidikan S1 sedang beliau tempuh di STAI Bunga Bangsa Cirebon dengan konsentrasi jurusan Ekonomi. Saat ini beliau diberikan kesempatan bergabung diperusahaan ini sebagai staff marketing Cempaka Wangi Regency. Motto hidup beliau dalam menjalankan kerjanya ialah “yakin usaha sampai”.
Ade Nur Jamil Staf Area QR1	Ade Nurjamil merupakan anak pertama dari tiga bersaudara dari ayahanda Marhum dan ibunda Fatimah. Lahir di Tasikmalaya pada Tahun 1990 ini saat ini masih menjalankan pendidikannya pada Fakultas Tarbiyah di STAI Bunga Bangsa Cirebon. Mengabdi selama 3 tahun sebagai pengawal/ ajudan pribadi di Rumah Komisaris. Saat ini beliau diberikan kesempatan bergabung di PT. Nusa Indah Pratama sebagai staff Area perumahan Quanta Estate 1 sejak bulan Desember tahun 2012.
Sri Rahayu, S.E.I Staf Marketing QR1	Sri Rahayu, S.E.I, Kelahiran Cirebon, 12 Agustus 1987. Adalah anak pertama dari pasangan bp.Edy Rochadi, B.Sc dan ibu Ane Julaeha. Pendidikan terakhir diselesaikan di fakultas Syari’ah IAIN Syekh Nurjati Cirebon dengan konsentrasi muamalat ekonomi perbankan Islam (MEPI). Beliau memiliki minat berorganisasi sejak diduk dibangku sekolah hingga perguruan tinggi. Terdapat beberapa organisasi yang pernah beliau ikuti seperti HMI, kopma, fatsoen. Pengalaman kerja yang pernah beliau jalankan di PT. Smartfren Telecom, Tbk. Sejak bulan Februari 2013 beliau mendapatkan kesempatan untuk bergabung di PT. Nusa Indah Pratama sebagai staff marketing Quanta Estate 1. Motto hidup beliau “bekerja dengan jujur, baik dan amanah”, dan “hidup indah adalah hidup dengan cinta”.

Read More»

Seputar Bisnis Properti

Bisnis Properti atau Developer dengan membangunan kavling, rumah, apartemen atau perkantoran memang bisnis yang padat modal, tapi bukan berarti tidak bisa dijalani bagi orang yang bermodalkan minim. Hanya saja syarat utama dari bisnis ini, adalah sikap konsisten dan jujur dalam menjalani bisnis.

Developer itu berbeda dengan kontraktor, developer adalah pihak yang merangkai keseluruhan bisnis dari segala lini-nya, mulai dari pencarian lahan, pembelian lahan, pengurusan surat ijin, pembangunan rumah sampai dengan penjualan rumah pada BAST (Berita Acara Serah Terima) dengan pembeli (end user).

Banyak yang sukses di bidang ini dari mulai bermodalkan minim, namun juga ada yang hancur lebur ketika bisnisnya menjelang besar, kebanyakan mereka hancur karena faktor spekulasi dan bias penempatan dana yang tidak sesuai dengan rencana bisnis dan subrencana proyek. 

Perencanaan pemasaran

Rencana pemasaran yang baik mencantumkan target waktu pencapaian penjualan, atau transaksi bagi masing-masing prospek, serta teknik pelaksanaannya yang realistis. Lewat cara teratur, klien dengan aman bisa mengetahui perkembangannya. Selain itu, masalah akan mudah terdeteksi, begitu juga penyelesaiannya.

Rencana pemasaran bisa dilakukan dengan pasang iklan, pasang papan pengumuman di depan rumah, promosi melalui situs internet, dan menyebarkan berita penjualan ke listing jaringan.

Mencari agen properti

Untuk pengusaha pemula, tak ada salahnya meminta bantuan agen properti. Tapi, pastikanlah perusahaan tersebut terpercaya dan profesional. Mereka akan menjelaskan detail mengenai program promosi, berkas, dokumen perjanjian, biaya administrasi, komisi agen, pajak penjualan, dan pendekatan kepada penjual dan pembeli.

Pastikan juga, bahwa agen tersebut memberi akomodasi optimal, serta penentuan harga jual rumah tidak terlalu tinggi dari harga di kawasan.

Survei harga jual

Untuk menentukan harga jual rumah, Anda perlu melakukan survei. Analisisnya dapat diperoleh misalnya dengan pertanyaan, apakah kawasan tersebut direncanakan akan menjadi pengembangan wilayah atau tidak, bagaimana perbandingan harga rumah yang baru saja terjual di daerah tersebut, kecenderungan tren rumah yang diinginkan pembeli saat ini, serta perbandingan harga dengan properti lainnya di kawasan tersebut.

Dengan analisis matang, harga jual bukan hasil perkiraan, melainkan berdasarkan kondisi sebenarnya. Harga akan sangat menentukan besarnya daya tarik pembeli. Jika terlalu mahal, tentu tidak akan ada yang tertarik, namun terlalu murah juga akan merugikan Anda atau broker.

Saat menetapkan harga, pastikan kondisi rumah yang sebenarnya. Tak ada salahnya melakukan renovasi untuk menaikkan harga jual. Begitu juga kelengkapan dokumen serta fasilitas yang hendak dijual yang harus juga dipastikan.

Menjamin kesan pertama

Untuk menarik kesan pertama dari pembeli, Anda dapat mempersiapkan rumah yang hendak dijual. Pastikan rumah dalam keadaan rapi, terawat, juga bersih di dalam maupun di luar. Perbaikan atau renovasi bisa Anda lakukan, misalnya pengecatan ulang, membersihkan sampah dan lain-lainnya, sehingga pembeli terkesan dan tertarik.

Jika bangunan masih dihuni, pastikan Anda menghubungi pemilik lama untuk melakukan persiapan sebelum Anda dan calon pembeli datang. Minimal, pastikan kunci rumah ada sehingga memudahkan Anda leluasa menunjukkan bangunan dan ruang kepada calon pembeli.

Buatlah open house

Agar calon pembeli bisa merasakan nyamannya rumah Anda, undanglah relasi ke rumah. Buat acaraopen house. Pilihlah hari yang tepat agar banyak orang bisa hadir. Lewat acara ini, mereka bisa melihat setiap sudut rumah atau mereferensikan rumah Anda kepada temannya atau orang lain.

 

Read More»

Realize the Visionary Quantum Entrepreneurship

Prof. Dr. H. Cecep Sumarna, Wujudkan Quantum Enteurpreneursip yang Visioner

Perkembangan ilmu pengetahuan teknologi, manfaatnya telah dirasakan banyak oleh masyarakat.  Salah satu produk teknologi adalah sistem informasi yang menjadi jejaring sosial yang epektif untuk membangun dan mengembangkan potensi seseorang. Penguasaan terhadap teknologi informasi tidak mungkin diabaikan oleh siapapun di hari ini. Maraknya Penggunaan jejaring sosial oleh masyarakat belakangan, sekaligus menjadikan Indonesia sebagai salah satu negara yang mempunyai pengguna jejaring sosial seperti Facebook, Twitter dan bloger yang tinggi di dunia.

Terdapat nilai guna yang tinggi bagi seseorang yang secara telaten memanpaatkan situs situs Jejaring sosial untuk berbagi, seperti berinteraksi dengan kerabat, sahabat dan teman-teman dekat, bertukar informasi, melakukan kegiatan sosial hingga melakukan kegiatan bisnis. Cecep Sumarna pun berhasil menggunakan jejaring sosial bermula dari dunia akademisi kemudian bergerak ke dunia praktisi seperti membangun dan mengembangkan potensi enterpreneursip melalui group Perusahaan Nusa Indah Pratama.

Guru Besar Filsafat Ilmu Lulusan Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung ini, kini telah membangun tiga organisasi bisnis dan sosialnya seperti Bina Nuansa Mandiri Institute (BNM) yang dirintisnya pada tahun 2008. Pada tahun 2009 beliau mulai membuka kembali usaha konpeksi dan butique. Pada tahun 2011, guru besar muda itu kembali membuat terobosan bisnis di luar kebiasaan para akademisi dengan membuka Nusa Indah Pratama yang bergerak pada bidang property. Dalam waktu relatif singkat (9 bulan) berhasil memasarkan Cempaka Wangi Regency di wilayah yang strategis dan visioner untuk berinvestasi. Tahap kedua beliau mengembangkan kembali perumahan di Quanta Estate 1. Tidak berlebihan memang jika Cecep Sumarna disebut sebagai “pelopor pembaharu” di kalangan akademisi khususnya di wilayah III Cirebon. 

Apa saja gerakan bisnis yang telah dirintis dan didirikan oleh profesor dengan tiga orang anak ini? Berikut petikannya.

Tolong gambarkan latar belakang pendidikan yang Pernah dijalani

Saya lahir sebagai orang desa, namun dari keluarga terdidik. Orang tua kami, lahir sebagai pendidik, pegiat organisasi dan pegiat keagamaan yang cukup telaten. Saya bersama lima bersaudara dididik dalam dua lingkungan pendidikan yang diametral menurut ukuran waktu di jamannya. Saya sekolah dari MI sampai S3 di lingkungan Madrasah paporit, namun sekaligus dididik di lingkungan pesantren. Pesantren ini, diikuti saya, karena kalau menurut orang Cirebon, kakek saya itu, adalah seorang pembawa agama ke Kecamatan saya. Bisa disebut sebagai kelompok kyai.

Bagaimana dengan Karier PNS

Karier saya cukup unik juga. Diangkat PNS di IAIN Sunan Gunung Djati Fakultas Tarbiyah Cirebon sebagai dosen dalam usia 24 tahun. Kemudian berubah menjadi STAIN Cirebon dan IAIN Syekh Nurjati Cirebon. Sejak diangkat sebagai PNS, saya diberi amanah menjadi Sekretaris P3M. Lalu menjadi Ketua Jurusan IPS dan berakhir di posisi sebagai Anggota Senat al Jami’ah. Tiba-tiba saya dipercaya menjadi Ketua III STF YPIB Cirebon, PR III dan PR 3 Universitas Muhahadiyah Cirebon. Menjadi pembina di STAI BBC, STKIP Muhanadiyah Kuningan dan Pembina Universitas Muhadi Setiabudi Berebes. Setelah menjadi PR III IAIN Syekh Nurjati Cirebon, jabatan-jabatan itu, berakhir dan berfokus di IAIN

Ketertarikan pada bidang Property?

Cuma tertarik karena kasian banyak anak buah saya yang sulit memperoleh akses perumahan. Anak-anak muda yang gesit, cerdas dan memiliki tipikal visioner namun kesulitan memperoleh akses rumah karena soal-soal administratif cukup jlimet dengan biaya yang tidak ringan.

Faktor keduanya adalah, banyak tenaga kerja profesional yang lama saya asuh, tidak tersalurkan dalam lapangan pekerjaan yang saya buat seperti perkebunan, konveksi dan galeri. Jadilah cita-cita itu diwujudkan.

Bisnis apa saja yang pernah dilakukan?

Dari mulai menjual pakaian, kaos bahkan celana dalam baik untuk anak-anak hingga orang tua pada masa masa menjalankan perkuliahan, menjualkan kulit kambing pada saat lebaran idul adha hingga berjualan purnitur yang dipasok dari kampung halamannya, membuat konveksi sebagai penyedia jasa penjahitan hingga membuat perumahan yang dapat diakses oleh kelompok masyarakat multi cultural.

Berapa besar Modal awal yang dikeluarkan untuk memulai bisnis?

Nol rupiah. Saya hanya memiliki tekad untuk memulai. Modal yang utama itu, cita-cita dan modal keduanya adalah memulai. Memulai dari yang kecil dan terus merangkak menjadi perusahaan-perusahaan yang agak permanen. Mulai dari dikerjakan oleh diri sendiri sampai mengajak satu dua orang, dan belasan bahkan puluhan orang. Bodoh kalau ada orang mengatakan, tidak bisa bisnis kalau tidak ada modal.

Bukannya sulit untuk mendapatkan trust dari Bank? bagaimana proses hingga dapat bekerjasama dengan Bank?

Salah besar itu. Bank itu bergerak di bisnis permodalan. Jadi sangat mustahil bank tidak mengeluarkan uangnya. Sebenarnya ketika bank tidak mengeluarkan uang untuk dipinjamkan, mereka rugi. Karena itu, uang yang ada di bank pasti harus dikeluarkan. Masalahnya, produk apa yang produktif yang dieperkirakan bank memberikan keuntungan. Itu saja masalahnya. Jadi produk bisnis itu, sebenarnya adalah pemikiran, ide dan gagasan cemerlang tentang peluang yang dapat kita gerakkan. Lalu kita yakinkan ke dunia perbankkan.

Apa yang memotivasi anda melakukan bisnis?

Menolong banyak orang. Sebab sekalipun saya menjadi Guru Besar dengan gajih empat kali lipat dari gajih pegawai biasa, ditambah dengan tunjangan jabatan saya di posisi eselon dua a, yang menurut banyak orang cukup pantastik dari sisi pendapatan, ternyata tidak cukup untuk membantu banyak orang. Malah kost sosialnya cukup tinggi. Jadi ya memerdekan diri melalui dunia bisnis. Dan bagi saya, bisnis itu seolah telah menjadi darah daging.

Apakah ada bisnis baru yang dirintis selain yang dijelaskan tadi?

Masih terfokus di proferti, meski dalam beberapa bulan ke depan, isnyaallah kita akan memulai membuka diri dalam pengembangan BPR. Semoga sajalah .... mengalir.

Apa target dan rencana ke depan?

Tidak punya target apa-apa. Hanya mungkin akan terbit beberapa buku baru dalam bidang filsafat dan pengembangan jiwa interpreuner. Kalau hidup ada target, nanti melelahkan. Mengalir sajalah seperti air.

Apakah ada kiat sukses yang bisa dibagikan untuk masyarakat yang berminat memulai bisnis?

Ada, meski satu prinsip, yakni: No limite, serve to serve and above for all. Tidak ada batas dalam pengabdian dan bergaul, melayani dan terus melayani mereka yang membutuhkan layanan, berdiri di setiap lapisan umat manusia. Menjadi pebisnis, tidak boleh memiliki sikap dan sifat ideologis, politis, sekte, ras dan golongan. Pebisnis adalah manusia tanpa bentuk karena ia hanya akan membentuk dirinya sesuai dengan wadah yang tersedia untuknya. (news 07-02-13: aripamin.blogspot.com)

Read More»

Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin - dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis. 

Read More»